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物业服务全流程(上)

 浏览量:      发布于:2018-06-25

交接房屋
1. 业主身份:按开发商提供的业主清册,让业主出示身份证件及买卖合同,核实身份。
2. 业主相关资料:复印业主身份证,收集业主应该交与物业的通知及资料。
3. 业主填写《业主档案》:业主须填写完整,特别请业主留下紧急情况之移动通讯联系方式和生日。
4. 签署《安全责任制书》:向业主说明签署《安全责任制书》的重要性质。
5. 计算业主应交各种费用:从当日开始计算,预收半年。在《房屋交接表》上记录好起止时间。
6. 请业主交费:收取相关费用。
7. 准备好业主钥匙、业主手册、装修手册:向业主说明钥匙使用方法,如有整改项目,征求业主意见,留一把整改。
8. 向业主简单介绍我们的公司及服务,说明我们的服务热线。
9. 发放相关资料:向业主发放钥匙及有关资料,请业主在<文件签收表>上签字
10. 在《房屋交接汇总报表》上作记录:每接受一套,即做登记;对未接房屋,作好原因登记。
相关记录表格:《房屋交接表》、《业主档案》、《房屋交接汇总报表》、主清册、房屋交接验收表、交接遗留问题整改记录表、交房日报表\交房文件签收表
办理装修
1. 业户提出申请,向业主说明所需程序和准备的资料:提前准备一份《装修申报须知》,给业主一份。
2. 指导业主填写装修申请表、装修承诺书:申请表和承诺书必须业主签字,如业主不能亲自来办理,须出示委托书。
3. 收集业主及装修公司有关装修申请资料,核实是否符合规定: 装修施工图纸,包括平面图、天花图、管线及电力、弱电布置图、剖面图等,加盖装修公司公章。
装修公司负责人身份证、营业执照、施工资质证书复印件各一份,并加盖鲜章。并核实上述证书是否有效。如涉及商业性质或重点装修场所,还须提供设计资质证书。
4. 将装修申请资料整理成套,交工程部审批: 在1个工作日内审批完毕,并通知客户;客户部、工程部负责人或授权人审批签字。
5. 如涉及消防报建、结构改动、煤气改动等,须请业主向有关政府部门报批:如涉及,向业主说明;准备好消防报建、结构改动、煤气改动等流程、申请表、所需资料、政府主管部门电话及地址等办事指南,方便业主办理。
6. 通知业主审批情况,并请业主在审批表上签字确认: 审批后,请业主认可审批内容并签字
7. 签署装修管理服务协议: 原则上装修管理协议由业主签字,但业主可通过《装修承诺书》委托装修公司签署。
8. 向业主说明装修中的禁止事项和注意事项: 除了书面规定外,口头特别向业主强调现场防火、施工施工、搬运时间、施工秩序、文明安全施工等注意事项,及禁止改变外观、安装防护栏等禁止事项。
9. 业主交纳相关费用:收银员向业主出示公开收费标准,包括装修押金、管理服务费、清运费、出入证等收取标准,并解释各项费用收取之性质和用途。 申请表上交费栏,由收银员按收费标准计算、填写,并收取。
10. 发放施工进场证,办理工人出入证:施工进场证上注明公司服务电话,以便装修工人紧急情况之需。贴于大门外。在《装修工人出入证办理表》上做登记。
11. 带领装修公司或业主到房屋作入场验收,双方签署《进场装修确认表》:装修前,带领装修公司作入场确认,避免设备设施损坏,责任不清扯皮。
12. 向其他部门发放《业主装修入场通知单》,客户中心做每日巡查:每入场一家,客户中心向其他部门签发《装修入场知会单》,每入场一家,客户助理做每日巡查,随时掌握装修动态。
13. 装修监管:客户助理、工程部、保安部每个部门每日巡视,并作记录。
如发现轻微违章,及时向工人或负责人口头提出整改或警告;如严重违章,即拟写3份《违章整改表》,首先向业主电话通报,取得业主谅解和支持后,再向装修公司负责人通报。并将书面违章记录找两当事人签收。
对违章按协议收取违约金的,在《违章整改表》记录,项目经理签字认可后,客户助理存档到业主档案内,以备退还押金时,予以扣除。
违章材料、乙炔气罐、电焊工具等未经书面同意,不得入内。如需动火,必须严格办理《动火审批》。
现场巡视签到表、巡视记录表由客户助理更换回收存档。
14. 受理业主装修中的合理诉求,积极协助业主装修,帮助解决有关需要:装修过程,既做到严格监管,又做到热情服务,积极帮助业主或装修公司解决有关需求。
15. 装修完毕,业主提出验收申请,安排工程部、保安部竣工验收,并做记录,对不合格施工向业主说明:业主填写《竣工验收表》。
与业主约好具体验收时间。
客户助理通知工程部、保安部负责人。
对验收存在的问题,在表上记录。并向业主说明原因和整改措施、方法。
16. 自竣工验收之日起3个月以后,通知业主或装修负责人退还装修押金。退还时,须业主、装修公司、项目中心负责人三方进行退款验收签字,并作记录
1/退还时,确认有无引致公共利益、相邻业主利益受损,如违反禁止事项,漏水等。
2/如装修公司提出退还,则需通知业主,由业主同意。
3/客户助理负责办理退还,翻阅历史记录,扣除违章违约金及应付水电费等费用后,在表上记录应退费用。
4/项目经理在退还同意表上签字。
5/收银员作《押金退还备忘表》记录。
相关记录表格和文件:装修管理协议、装修管理规定、装修申请表、装修承诺书、入场确认表、装修掌控表、出入证办理登记表、临时出入证、巡视签到表、巡视记录表、违章整改通知书、装修入场知会单、竣工验收表、安全防火责任制书、动火审批表、装修办理报表、押金退还备忘表
客户入住
1. 确认身份
1/一般以客户搬家为准,并确认业主身份
2/若是租户入住,须向业主核实,业主出承诺书和房屋租赁协议
2. 祝贺
1/客户助理向业主表达乔迁新居祝贺,并询问业主需求。
2/若是VIP客户或公司实际需要,可送鲜花和贺卡祝贺。
3. 知会:向内部各部门发《入住知会单》,以重点服务,如楼层环境等。
4. 服务:告知客户服务电话及措施,协助解决电话、网络、有线电视开通事宜,办理车场月卡等。
5. 收费:收银员标注该户入住信息,开始特别留意收费时间段。
6. 登记:客户助理在《客户入住记录表》上记录业主入住时间。如是租户,则请其填写《租户信息表》,提供户主有关身份证明。并签署《安全责任制书》,
7. 入住:更新档案员将入住资料更新。
相关记录和文件:入住知会单、客户入住记录表、租户信息表、业主承诺书
物品放行
1. 确认客户身份:核实携带人是业主还是租户,是小孩子、保姆还是公司职员等。
2. 确认放行物品名称:携带人申报搬运物品名称、数量。
3. 确认物品出门性质及原因
3.1/ 出门性质及原因有:搬家迁出、临时携带物品。
3.2/如客户频繁、非正常临时搬运单件物品出门,则引起注意。
3.3/ 物品放行种类:限大件物品如家具、办公桌、电脑、电器、纸箱、大件包裹和袋子等。
4. 与收银员确认交费情况:搬家迁出的,需结清所欠费用,包括截止当日水电气、物管费用。否则,一律不得放行。
5. 与户主或业主核实意见:
5.1/ 若是租户迁出,客户助理须电话向业主核实,征得业主同意。
5.2/ 若非业主本人,如亲属、保姆、家政、劳务工等携带物品,应电话向业主核实,征得业主同意。
5.3/ 若是办公单位职员携带货物或物品出门,应电话向该公司负责人核实,征得该公司同意。
5.4/ 向业主之电话核实,应在《出门条》上做好记录,记录向业主去电时间及核实意见,以免日后扯皮。
5.5/ 如联系不上业主,暂不放行。
6. 开《物品放行条》,经办人、业主和携带人分别签字:
6.1/ 放行条记录完整、清晰,在空白处划线。
6.2/客户中心经办人、携带人、业主三方签字。
7. 《物品放行条》存档:物品放行条一式二联,存档联由客服部档案员存档。客户联,由客户出门时交给保安。
相关记录:物品放行条
客户来访来电
1. 客户来访,客户助理(前台接待)立即放下手头工作,起身站立迎接,热情说“您好,有什事需要帮助的吗”,示意客户请坐。并主动送上一杯水。
2. 三声之内接听电话,接听电话礼貌用语:“您好,XXX物业服务客户中心”
3. 倾听客户来访需求:
3.1/认真听客户的意见或询问。
3.2/重大、紧急、突发事件问题,立即报告上级领导。
4. 回答客户询问:对客户提出的需求或意见,做出满意答复或处理意见,向客户表示出客户中心很重视、很认真对待这件事情。
5. 作记录:在《客户来电来访记录表》上作记录,根据来电显示,记录好客户来电号码
6. 送客:礼貌说“请慢走”
7. 跟进处理:对客户反映的问题及时回复或转报给其他部门处理,客户助理负责回答客户
相关记录:客户来电来访记录表
客户需求、建议受理
1. 礼貌热情受理:接到需求或建议,不能能当场给客户答复或处理完毕的,10分钟内转报相关部门处理。重大紧急、突发事件问题,立即报告上级领导。
2. 记录:在《客户需求、建议受理表》上做记录
3. 跟进:跟进、督促处理情况
4. 回复客户:任何需求、建议在受理后1天内做出处理和回复;或在事前给客户承诺的时间内做出回复。
5. 整理、汇总、总结、存档:每周五下班前对本周受理事项汇总、报表
相关记录:客户需求、建议受理表
投诉受理
1. 接待、受理
1.1/ 在接待客户投诉时,请客户入座。耐心倾听客户投诉,不要随意辩解,听清内容,不要打断业主说话,更不能急于表态;
1.2/ 待客户讲完,要进一步问清有关情况;切忌与客户正面辩驳,应客观冷静地引导业主叙述清楚实际情况;
1.3/受理客户投诉要一跟到底,直到问题得到解决并回复客户为止;对不能解决的投诉,应婉转地向业主讲清楚,并确定下次回复的时间。
1.4/对客户的投诉在充分了解情况后,应及时把处理的过程及结果清楚的回复客户,以表明客户的投诉已得到足够的重视和妥善的解决;
1.5/处理客户投诉后,应把投诉的事项、处理过程及结果清楚地记录于业主意见受理表内,由客户加盖意见后收回存档。
1.6. 重大投诉,必须马上报告部门主管或公司领导。
2.界定投诉性质
2.1/投诉性质由项目主管界定。
2.2/根据经验和实际情况,界定投诉是有效投诉还是无效投诉;若是无效投诉,也应该礼貌、耐心向客户解释清楚,消除误解。
2.3/若是有效投诉,则界定投诉轻重:重大投诉、重要投诉、轻微投诉。
2.4/重大投诉范围:
· 公司承诺或合同规定提供的服务没有实施或实施效果有明显差距,经客户多次提出而得不到解决的投诉。
· 由于公司责任给客户造成经济损失或人身伤害、产生心理恶劣影响的。
· 有效投诉在一周内得不到合理解决的投诉。
· 涉及突然大面积停电、停水或设备设施突然停止运行,引致客户投诉的。
· 同时引起5个客户以上就同一事件投诉的。
· 其他公司认为系重大投诉的。
2.5/重要投诉:
· 客户提出的合理需求,没有得到及时解决,严重影响客户正常办公和房屋使用的。
· 服务过失或员工服务态度恶劣,客户怨气非常大的。
· 其他公司认为是重要投诉的。
2.6/一般轻微投诉:
· 指因公司的设施、设备和管理水平问题、员工服务态度问题,给客户造成的生活、心理、工作造成轻微不便或影响,造成客户轻微怨言,可以立即较易通过改进而得到解决的问题。
3. 向客户作出初步处理或回复意见:
3.1/ 能现场答复处理方式或结果的,可立即作出客户可能满意或需要的结果意见。
3.2/不能及时作出明确处理意见的,给客户一个“受重视”和“尊重”的答复:“好的,我们接下来进行整改”,“我们下来立即调查”等。
4. 向上级或其他部门报告:
4.1/接到重大投诉、重要投诉立即向上级报告,并根据实际情节和事件进展,由上级向公司领导报告。
4.2/接到的投诉,首问责任人不能处理的,在接到投诉10分钟内转报其他部门。
5. 记录首问责任人在《客户投诉、意见记录表》上记录。
6. 处理、跟进
6.1/客户助理(前台接待)填写完毕《客户投诉、意见记录表》。客户中心主管(经理)在《客户投诉、意见记录表》上签署处理意见。
6.2/被投诉部门负责人在客户助理处领取《客户投诉、意见记录表》。按规定时效处理。
6.3/客户助理收到被投诉部门投诉处理的反馈信息后,将情况上报项目主管或经理,并在当天将处理结果及时回复给投诉的客户,并在《客户投诉、意见记录表》上注明回复时间。
6.4/投诉处理时限:
· 轻微投诉:能及时解决的,应立即解决或回复,或按客户要求的期限内处理完毕。如特殊情况,限半日内处理完毕,超时需经主管经理批准。
· 重要投诉:一般在1日内处置完毕,超时需经管理部经理批准。
· 重大投诉:应当在2日内给投诉的客户明确答复 ,解决时间不宜超过15日。
7. 回复处理意见: 客户助理收到被投诉部门投诉处理的反馈信息后,将情况上报客户经理,经理同意处理结果后,在当天将处理结果,以《客户建议/意见受理回复表》回复给投诉的客户。
8. 回访:在投诉处理完毕后,1天内客户助理安排回访。回访率100%。
9. 统计、报表:每周对投诉事件进行统计、分析,将统计、分析结果并填写《部门日、周汇报表》。
客户回访
1. 回访范围确定:
1.1/客户报修、客户投诉、客户意见、客户提出善意建议等处理、完成后需回访
1.2/安排的大型社区活动。
2. 回访时间安排:
2.1/报修、投诉、意见回访。
2.2/救助客户等事后回访,大型社区活动等事后回访
3. 回访人:客户助理负责回访
4. 回访内容:
4.1/ 询问客户我们处理好了没有;
4.2/ 对处理满意否
4.3/ 您还有意见和建议吗
5. 回访记录:在相关登记表上完整记录
6. 回访统计、报表:每礼拜未统计本周回访情况,填写《部门日、周汇报表》,上报领导
客户访问
1. 访问方式:
面对面主动访问单个客户,征求客户意见和满意度
可上门、电话、在小区公共场所、客户办公室等方式找客户交流,这样更有利于提高物业形象和服务亲和力,随时掌握客户满意度和不足之处
2. 访问频次规定:
部门每月访问客户不少于10人
客户助理每月访问客户不少于20人
3. 访问内容:按《访问客户记录表》内容访问或根据实际需要
4. 随机确定访问对象:根据客户自愿,向客户说明原因,取得客户好感和支持
5. 做好访问记录:在《访问客户记录表》记录
6. 跟进处理客户意见:按《客户投诉、意见或建议》之程序处理、回复
7. 存档:将相关资料存档
相关记录:《访问客户记录表》、《客户需求、建议受理表》​​​
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