建设工程管理-建设工程项目的风险和风险管理的工作流程

浏览量: 发布于：2020-03-10

项目风险的类型

一、风险、风险量和风险等级的内涵
（1）风险指的是损失的不确定性，对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。
（2）风险量反映不确定的损失程度和损失发生的概率。
（3）风险等级。在《建设工程项目管理规范》GB/T50326－2006的条文说明中所列风险等级评估表。

二、建设工程项目的风险类型
业主方和其他项目参与方都应建立风险管理体系，明确各层管理人员的相应管理责任，以减少项目实施过程不确定因素对项目的影响。建设工程项目的风险有如下几种类型。
1.组织风险，如：
（1）组织结构模式；
（2）工作流程组织；
（3）任务分工和管理职能分工；
（4）业主方（包括代表业主利益的项目管理方）人员的构成和能力；
（5）设计人员和监理工程师的能力；
（6）承包方管理人员和一般技工的能力；
（7）施工机械操作人员的能力和经验；
（8）损失控制和安全管理人员的资历和能力等。
2.经济与管理风险，如：
（1）宏观和微观经济情况；
（2）工程资金供应的条件；
（3）合同风险；
（4）现场与公用防火设施的可用性及其数量；
（5）事故防范措施和计划；
（6）人身安全控制计划；
（7）信息安全控制计划等。
3.工程环境风险，如；
（1）自然灾害；
（2）岩土地质条件和水文地质条件；
（3）气象条件；
（4）引起火灾和爆炸的因素等。
4.技术风险，如：
（1）工程勘测资料和有关文件；
（2）工程设计文件；
（3）工程施工方案；
（4）工程物资；
（5）工程机械等。

专业诊断技术分享在线课堂